聚焦目标 稳扎实干，答好“年中卷” 聚力再启航

 　　会议首先重点传达了德达集团2023年度上半年生产经营工作会议和2023年三季度安全生产暨燃气安全警示教育会议的各项内容。之后各部门、各分公司分别汇报了上半年生产经营完成情况，剖析了存在的问题和困难，提出了下半年工作计划及具体措施。公司党支部书记、董事长、总经理孙奉军做总结发言，安排部署了下半年生产经营重点工作。 　　孙奉军指出，上半年公司聚焦时间任务“双过半”，紧盯各年度任务目标完成进度，公司经营稳中求进、亮点频现。下半年是经营管理和项目建设的“黄金期”，是完成全年任务的攻坚期，更是大干快上、抢抓机遇的大好时机，公司上下要在以下6个方面做好工作。
　　一是维护好公司的声誉，守护好企业品牌软实力。时刻铭记自己是“智钧项管”一员，注意自己的一言一行，规范自身行为，精进业务水平，维护公司声誉，提升公司形象，助力公司发展。
　　二是紧盯目标市场，打好市场开拓攻坚战。既要牢固树立市场开拓理念，绝不放过一条市场信息，整合资源优势，及时跟踪项目。也要树立“管好在建项目就是最好的经营”理念，以高度负责的态度完成每项工作，用一流品质赢得业主的认可和施工单位尊重，形成“以现场赢市场保份额”的良性循环，切实为后续的市场开发工作顺利开展创造有力条件。
　　三是严管厚爱，加大人才培养力度。各公司、各部门要持续做好“传帮带”工作，让青年员工在“学中干”，在“干中学”，在一线实践中淬炼本领，把重点项目作为打造人才的“磨刀石”，给年轻人压担子、出课题，让重点项目成为厚植人才培养的沃土，让人才在项目稳得住、扎下根、走得远，也为公司创造更大价值。
　　四是精准发力，打好降本增效组合拳。要牢固树立“过紧日子”和“一切成本费用皆可控”的意识，写好节流大文章，进一步加大降本增效的工作力度，把一切财力物力集中到谋转型求发展上，坚决做到成本最低化、资源最优化、效益最大化。
　　五是聚焦党建引领，打造红色引擎。必须始终坚定“国企姓党”根本属性，切实把党的政治建设摆在最重要的位置，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以高质量党建引领企业高质量发展。
　　六是做好风险防范，守牢一排底线。全体人员要牢筑安全生产基石，绷紧安全生产之弦，必须时时牢记“安全重于泰山，质量是企业的生命线”，全力以赴，紧盯目标，守牢“一排底线”，严把项目安全关、质量关，不断推动项目建设质效并举。 　　会议号召，全体干部职工要大力践行变“要我干”为“我要干”，以目标倒逼进度、以时间倒逼程序流程，为全面完成年度指标任务奠定坚实基础，为公司高质量发展蓄势赋能。